GESCHÄFTSFELD ENGINEERING


Requirement Engineering

Wie entsteht aus vielen Ideen und Vorgaben eine umsetzbare, bedarfsgerechte technische Lösung? Die Anforderungen an neue IT-Lösungen können sehr unterschiedlich und abstrakt sein. Deshalb unterstützen wir mit unserem Know-How bereits bei der Definition der Anforderungen. So können technische Gegebenheiten von Anfang an konsequent mit einbezogen werden. Und abstrakte Ideen werden mit viel Expertise und Erfahrung systematisch konkretisiert und strukturiert. Mit interdisziplinären Teams berücksichtigen und koordinieren wir die Belange aller relevanter Stakeholder eines IT-Projektes gleichermassen.

  • Planung und Realisierung von gemeinsamen Workshops zur Anforderungsdefinition
  • Durchführung von User Journeys und Mitarbeiter-Umfragen zur Identifikation von Verbesserungspotentialen
  • Bildung von Themenbereichen und Dokumentation der Anforderungen in einem einheitlichen, verständlichen Format
  • Aufbau und Pflege eines Product Backlog in agilen Projekten mit Scrum
  • Planung und Moderation agiler Refinement Workshops

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MARKUS KEINZ

SAP Expert Consultant

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Project Management

Technologieneutral übernehmen wir die Leitung von IT-Projekten. Unsere Kund(inn)en profitieren dabei von unserer langjährigen Erfahrung sowohl mit agilen (Scrum) als auch nicht-agilen (Hermes, Prince2) Projekt-Methodiken. Wir unterstützen sowohl im operativen Projekt Management als auch in der Führung heterogener, bereichsübergreifender Teams, in Bereichen der Technologieauswahl und bei Umsetzung von Practice Ansätzen. Als solide Grundlage verfügen unsere Projektmanager(innen) über die entsprechenden Zertifizierungen, Führungserfahrung und branchenspezifisches Wissen (z. B. Energie, Immobilien, Public Sektor, Banken). Das alles bringen sie mit viel Freude und Leidenschaft für den Projekterfolg mit ein. Unsere Meinung: Menschen und Beziehungen sind die grössten Erfolgsfaktoren für ein Projekt. Deshalb stellen wir das Team in den Mittelpunkt. Ziel ist immer, jede(n) Einzelne(n) in die Lage zu versetzen, ihren/seinen eigenen, wertvollen Teil beizutragen.

  • Begleitung des gesamten Projektprozesses von der Anforderungsdefinition bis zum Roll-Out
  • Scrum Master in agilen Projekten
  • Ausarbeitung einer übergreifenden Projektplanung
  • Bereitstellung erforderlicher Tools (z.B. Controlling, Ticketmanagement, Know-How Plattform)
  • Stakeholder Management
  • Unterstützung bei der Auswahl/Zusammenstellung eines heterogenen Projektteams
  • Regelmässiges Projektcontrolling

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MARKUS KEINZ

SAP Expert Consultant

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Change Management

Anforderungen an Lösungen entwickeln sich während des praktischen Gebrauchs weiter. Hieraus ergeben sich neue Fragestellungen: Was lässt sich technisch wie lösen? Rechnet sich dies auch wirtschaftlich? Wir unterstützen beim Erstellen von Diagnosen, Formulieren von Anforderungen, Prüfen von Umsetzbarkeit und Wirtschaftlichkeit sowie der Planung und Umsetzung von technischen Lösungen. In der Realisierungsphase stellen wir zuverlässig sicher, dass Änderungen strukturiert innerhalb von Zeit und Budgetrahmen umgesetzt werden – und das in der richtigen Qualität. Nach der Umsetzung begleiten wir die Benutzenden auf Wunsch mit dem benötigten Know-How-Transfer und sorgen damit für Sicherheit im Umgang mit den veränderten Abläufen. Durch unsere Erfahrung im Change Management garantieren wir Transparenz und Planungssicherheit in Projekten und begründen so bedarfsgerechte, technisch sauber umgesetzte Lösungen.

  • Eingesetzte Werkzeuge in der Softwareentwicklung: Change Request Management (ChaRM) sowie Integration von CTS+ im Solution Manager
  • Eingesetzte Methoden branchenunabhängig: Workshops, Training & Schulungen mit dem Ansatz "Train the Trainer"
  • Change Management unabhängig von Branche oder eingesetzter Technologie

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NICOLE KADERLI

SAP IS-U & CRM Consultant | Testmanager

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TEST MANAGEMENT

Professionelles Testen von Neu-Entwicklungen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor zur Einhaltung des Budget- und Zeitrahmens in IT-Projekten. Ein gut geplanter und durchgeführter Testingprozess minimiert Projektrisiken und stellt sicher, dass etwaige Fehler frühzeitig und umfassend identifiziert und behoben werden können. Das Testingresultat belegt ausserdem, wie gut die formulierten Anforderungen an eine IT-Lösung tatsächlich umgesetzt wurden.

Wir bieten sämtliche Prozessschritte rund um das Test Management an: Vom Planen, Vorbereiten und Koordinieren über das Steuern, Testen und Dokumentieren der Testaktivitäten bis hin zum Know-How-Transfer zum Fachbereich. Dabei beziehen wir unsere Auftraggeberinnen und Auftraggeber stets mit ein, damit der Prozess nachvollziehbar, folgerichtig und sinnvoll ist.

  • Test Management unabhängig von Branche oder eingesetzter Technologie
  • Review Entwicklercode, Review von Geschäftsprozessketten
  • Belastungstests, Stresstests, Systemtests für mehr Stabilität im System
  • Test Automatisierung – regelmässig wiederkehrende Prozesse automatisch abwickeln
  • Prozessanalyse und -optimierung – Wie können Prozesse vereinfacht werden?
  • Einführung von Testwerkzeugen, z. B. Solution Manager, Jmeter
  • Eingesetzte Tools: Microsoft TFS, Jira, Confluence, HP ALM Application Lifecycle Management

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NICOLE KADERLI

SAP IS-U & CRM Consultant | Testmanager

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